Descomplicando. Dando nós em Gravata.

Para nós jovens aspirante a executivo é muito importante aprender a dar um nó em uma gravata. Em nosso tempo onde a aparência pode refletir poder, devemos levar em conta esse aspecto simples numa reunião de negócios, numa apresentação de trabalho na faculdade, ou até mesmo num simples jantar com representantes.

Existem muitas maneiras de se dar nó em uma gravata. É claro que você não precisa aprender todos eles, mais pelo menos cinco deles você deve ser um máster: o simples, o duplo, Windsor, o semi-Windsor, e o da gravata borboleta.
Abaixo estão alguns vídeos.
Bom aprendizado!



Nó Simples

Windsor

Duplo

Semi-Windsor

Gravata Borboleta

Aventura em conjunto : o significado de uma Joint Venture.

"Ultimamente nas reportagens sobre fusões de grandes empresas, ouvimos várias expressões que só encontramos no mundo dos negócios, uma delas é a Joint Venture."

Buscando o significado compacto para este blog encontrei algo que exemplificasse tal expressão, mais conhecido pelos estudantes de advocacia, eu um aspirante a executivo, fui em busca e encontrei o texto abaixo: 

Uma empresa conjunta (joint venture, algo que pode ser traduzido como “aventura em conjunto”, ou melhor,empreendimento conjunto) é uma espécie de aliança estratégica que supõem um acordo comercial de inversão conjunta de longo prazo entre duas ou mais pessoas (normalmente pessoas jurídicas ou comerciantes). Não há razão para uma joint venture constituir uma companhia ou entidade legal separada.

O objetivo de uma joint venture pode ser muito variado, engloba a produção de bens, a prestação de serviços, a procura de novos mercados ou o apóio mútuo em diferentes níveis da cadeia de um produto. A joint venture se desenvolverá durante um tempo limitado, e seu objetivo será obter benefícios econômicos.

Para atingir este objetivo comum, duas ou mais empresas farão um acordo para investir neste negócio comum. Este investimento pode ser constituído de matéria prima, capital, tecnologia, canais de distribuição, vendas,conhecimento do mercado ou know-how, etc. Este tipo de aliança não implicará na perda da identidade, bem como da individualidade de cada pessoa jurídica.

Inexistem requisitos em relação à forma das empresas trabalharem conjuntamente. Ditas empresas podem assinar um contrato de colaboração, constituir uma união temporal de empresas ou uma sociedade onde ambas participam. Desde que não exista fusão ou absorção, é uma característica da joint venture que as empresas que a formam sigam sendo independentes, mantendo o compromisso a longo prazo.

Há muitas vantagens que levam as empresas a formar uma joint venture. Estas vantagens incluem a partilha de custos e riscos dos projetos que estariam além do alcance de uma só empresa. As joint ventures também são muito importantes naqueles negócios que precisam de grandes investimentos iniciais para iniciar um projeto que trará benefícios a longo prazo (como exemplo disto temos as grandes construções ou o setor petrolífero).


Para pequenas ou médias empresas, a joint venture se apresenta como uma chance de atuar de uma forma conjunta para superar barreiras, sejam elas comerciais em um novo mercado ou para competir de forma mais eficiente no mercado atual. Esta é a razão de encontrarmos frequentemente a criação de joint ventures para chegar a mercados estrangeiros, que pedem importantes investimentos e um know-how específico para o país ao qual se tenta vender (nesta situação, normalmente um dos sócios normalmente é dono de uma empresa nacional e o outro aquele que tenta introduzir seus produtos).

Por Thais Pacievitch

Retirado do site InfoEscola

Conhecendo um pouco sobre Gestão da Diversidade.

A força de trabalho vem se diversificando ao longo das décadas e a Gestão da Diversidade está se tornando uma poderosa ferramenta para criar vantagem competitiva nas organizações. Com as constantes fusões e aquisições pelas empresas, usar essa iniciativa é questão de sobrevivência num ambiente tão competitivo.

Lidar com as diferenças de gênero, etnia, idade, religião ou orientação sexual é mais que somente reservar vagas  de emprego, tornou-se fator primordial no cotidiano nas organizações. Um bom gerenciamento da diversidade de pessoas nas organizações conduziria à criação da vantagem competitiva, o que elevaria o desempenho da organização no mercado, já que a meritocracia seria um item fundamental nesse contexto.

Para isso a organização deve adotar a racionalidade técnica, ou seja, uma posição neutra, baseada na ideologia de que a empresa moderna possui gestores especialistas e técnicos com influência e responsabilidade limitadas. Ou seja, a empresa terá que possuir gestores extremamente capacitados.

No entanto, há dificuldades principalmente no que diz respeito aos mecanismo de recrutamento e seleção. Esses mecanismos são deficientes, visto que, existe uma contradição da ação afirmativa com a lógica de mercado, pois é mais custoso recrutar pessoas discriminadas do que apenas buscar  os trabalhadores disponíveis no mercado.  Os discriminados são menos abundantes  na qualificação requerida às ocupações e por esse motivo a organização teria que treina-los para ocupação das vagas tornando inicialmente um processo custoso.


A implantação e valorização da Gestão da Diversidade teria um aspecto positivo por representar iniciativas promissoras de inclusão social (Fleury, 2000). A diversidade inclui todos, não é algo que seja definida por raça ou gênero. Estende-se à idade, história pessoal e corporativa, formação educacional, função e personalidade. Inclui estilo de vida, preferência sexual, origem geográfica, tempo de serviço na organização, status de privilégios e etc. (Thomas, apud Nkomo e Cox Jr., 1999, p 334-335).

O que seria pensar estrategicamente?

 Pensar estrategicamente é reconhecer que há incerteza quanto à realização dos objetivos, que há forças adversas e também oportunidades. A partir daí, concebe-se um modo de fazer um esforço no rumo certo e do jeito certo para que as metas sejam garantidas.

Estratégia é a arte e a técnica do estrategista, o comandante e orientador das tropas. Assim, estratégia é a arte do general e que visa, naturalmente, a levar a conquistas. Essa palavra entrou para o mundo dos negócios, vindo da área militar, e tem a ver, obviamente, com os esforços de sobreviver e crescer num mundo marcado pela concorrência.

Estratégia é a arte do general.

Assim como faz o general, o executivo sábio avalia as condições do ambiente, analisa suas forças e fraquezas e as forças e fraquezas do inimigo, e então toma decisões sobre o que fazer para ganhar a guerra ou evitá-la, ou apanhar o menos possível, o que a situação recomendar.

É através do Planejamento estratégico que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipado-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam.

O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações. Nunca se ouviu falar tanto sobre competitividade, globalização, blocos econômicos, parcerias quanto ouvimos na atualidade. Todos esses fatores citados impactam e devem ser analisados de forma cuidadosa ao tratar de planejamento.

Sejam empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses.

Vale ressaltar que o mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados.

Tomamos decisões assertivas quando estamos mais e melhor informados, porém não há garantia de aplicabilidade e sucesso somente quando possuímos as informações de que necessitamos, mas é fundamental saber organizar, administrar e canalizar essas informações para a execução das atividades que levem ao objetivo desejado.

Nas demais postagens abordaremos mais sobre o assunto.




Até lá!

Dicas de como falar em público.

"A multidão é como um animal selvagem, amedronta e fascina"

Na minha vida acadêmica estou percebendo que esta frase toma significado,  devemos estar apto para transmitir o que pensamos com eficiência e eficácia e domar esse medo que ao mesmo tempo fascina. Ser um bom orador exige, além do domínio das palavras, também o controle emocional. Devemos nos conhecer primeiro.

Elaborar e passar a informação nem sempre vem sendo um ponto forte das pessoas, principalmente quando temos que usar a comunicação para apresentações de seminários, palestras e também para convencer futuros 

clientes e parceiros.

Percebo que os melhores comunicadores obtém uma certa vantagem dos demais profissionais, pois estes possuem o dom de convencer as pessoas.

A arte de persuadir é uma poderosa ferramenta que poderá servir para alcançar futuros objetivos.

No vídeo abaixo estão algumas dicas valiosas do professor Mario Persona sobre como falar em público. Vale apena conferir e ficar tranquilo quando entrar em um cenário onde milhares de pessoas estão te olhando, esperando você convence-los do seu potencial, então vá lá e convença-os. 

Mário Persona é escritor, palestrante e estrategista. Possui um canal no Youtube onde o próprio produz vídeos onde mostra como perder o medo de falar em público.
http://www.mariopersona.com.br/cafe/archives/00000084.htm (site)
http://www.youtube.com/user/tvbarbante (Canal TV BARBANTE)

Afinal de contas o que é Terceirização?

Conceituação e aspectos gerais.

De acordo com Giosa (1997:14), terceirização “é um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros, com os quais estabelece uma relação de parceria, ficando a empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua”.

Os primórdios da técnica de contratar serviços originaram-se, como destaca Queiroz (1992:28), por volta de 1940, nos Estados Unidos, durante a Segunda Guerra Mundial.

Fábrica de Aviões Camuflada nos Estados Unidos.

As indústrias da época precisavam concentrar-se 
na produção e passaram algumas atividades de suporte à produção dos armamentos a outros empresários prestadores de serviços.
Segundo Teixeira (2000:1) o processo de terceirização se inicia na identificação de oportunidades, contratação de serviços, estende-se pelo acompanhamento da realização do serviço até o término da vigência do contrato. 


Pode-se afirmar que a terceirização combina objetivos econômicos, como a redução dos custos, e objetivos organizacionais, com o aumento de flexibilidade, na busca da qualidade-produtividade,o que pode levar à competitividade. Ainda segundo Teixeira, o processo de terceirização precisa ser conduzido de acordo com as seguintes etapas:


• Etapa 1 : Identificação das oportunidades de terceirização

O processo de terceirização inicia com a análise detalhada das atividades de um projeto, visando identificar quais não são essenciais para a empresa. Essas atividades são analisadas do ponto de vista custo x benefício e de sua importância estratégica para a empresa.

• Etapa 2 : Identificação de parceiros estratégicos

Esta etapa consiste em identificar parceiros estratégicos, que podem ser fornecedores, consultorias especializadas, que detenham competência para realização do serviço.



• Etapa 3 : Seleção da empresa terceira prestadora de serviço

Faz-se, então, a análise da seleção da empresa prestadora de serviço, entre outros aspectos, pelos custos envolvidos e pela competência técnica envolvida.

• Etapa 4 : Negociação do contrato

Nesta etapa se firma a negociação do contrato de terceirização.


• Etapa 5: Execução do serviço

A empresa terceira realiza o serviço para a qual foi contratada, segundo os critérios definidos em contrato, e sob a supervisão da empresa contratante.

• Etapa 6 : Acompanhamento da satisfação do cliente

O acompanhamento da satisfação do cliente para com a prestação de serviço deve ser feito durante o projeto e após sua conclusão, para que possíveis reclamações e problemas possam ser registrados em um histórico de avaliação que servirá como base para tomada de decisão em futuros processos de terceirização e em outras parcerias. Ao longo dos anos as empresas mudaram sua visão em relação aos seus fornecedores e com o advento da terceirização, a importância da parceira foi reforçada. Pode-se observar que, na etapa 2, é necessário se firmar uma parceria entre a empresa contratante e a prestadora de serviços.



Segundo Queiroz (1992:55), "parceria é a essência da terceirização, pois os recursos são despendidos em conjunto e os dados confidenciais são partilhados entre os parceiros".


 E ainda reforça com a idéia de que se não houver um verdadeiro parceiro, a empresa contratante não consegue implantar e nem desenvolver um processo de terceirização eficaz e eficiente, e não obterá os ganhos esperados de qualidade e principalmente na redução de custos. No posicionamento de parceria os custos não são repassados, mas sim administrados por ambas as partes e a redução destes virá como resultado da produtividade e qualidade.

Giosa (1997: 40-41) ressalta que “a confiança é uma condição indispensável para o bom relacionamento, pois recursos são despendidos e informações confidenciais são trocadas entre os parceiros”.

Na tabela a seguir, pode-se observar que as mudanças no relacionamento com os fornecedores são muito diferentes quando este é tido como parceiro e não somente como mais uma parte integrante da cadeia de suprimento.

Fornecedor                                                          Parceiro
Desconfiança/Medo dos riscos	Confiança
Levar vantagem em tudo	Política do "ganhar aos poucos"
Ganhos de curto prazo	Economia de escala
Pluralidade de fornecedores	Fornecedor único para a atividade terceirizada
O preço decide	Enfoque na qualidade
Antagonismo	Cooperação
Postura reativa	Postura Criativa
Fornecedor como adversário	Fornecedor como sócio

Nas demais postagens abordaremos: Formas de Terceirização.






Até lá.

Olá Mundo!

Olá Mundo!

Acaba de nascer mais um blog: o Gestor.Jr (G.Jr). Gestor, porque achei esta palavra o mais próximo da minha futura profissão.  Jr, por causa da alusão à criança que está em constante aprendizado. Sendo assim, começa mais uma jornada para conseguir postar tudo sobre o que há de melhor da minha futura profissão tentando conciliar os aprendizados que terei na vida universitária.

Crio este blog para poder compartilhar o aprendizado que terei ao lngo desses anos de vida universitária.

A princípio será um canal de compartilhamento de idéias que desenvolverei na minha jornada acadêmica, além de postar assuntos relacionado com o mundo dos negócios, postarei também assuntos relacionado ao mundo corporativo, como marketing, finanças, gestão, sustentabilidade e muito mais.

Nesse momento estou no 4° semestre,aproveitarei as minhas férias para postar o que já produzi com meus colegas.

Usarei essa ferramenta para poder dar vida às minhas ambições. Na verdade, uma das minhas tentativas de ser reconhecido. Afinal, quem não quer ser reconhecido?

Então sem mais delongas, vamos aos posts.


Este é o primeiro post de muitos que virão!








Abraços de Uenderson Silva.